Há vários métodos capazes de criar engajamento na equipe. Entre eles, existem alguns mais teóricos e conceituais e outros mais mão na massa. Para dar certo, o ideal é aplicar todos. Já que um complementa o outro.
Porém, pode-se começar aos poucos. Não precisa implementar todos de uma vez. O que não pode é ter isso como desculpa e desistir de engajar sua equipe. Afinal, pessoas comprometidas com seu trabalho, felizes no ambiente em que atuam e conhecedoras de onde podem chegar são mais produtivas.
E desta forma, a entrega delas e os resultados positivos vêm como uma consequência natural.
Que tal todo mundo agindo como se fosse dono do negócio?
Todos querem o sucesso pessoal e profissional. E este só aparece quando todos desempenham bem suas atividades. Funcionários engajados não medem esforços para alcançar suas metas.
Eles contribuem de forma significativa porque agem como se fossem os donos do negócio, são proativos e buscam ser protagonistas naquilo que fazem. Isso sem falar no entusiasmo, energia, lealdade e paixão.
Motivação e engajamento não são a mesma coisa, mas andam de mãos dadas. Para criar engajamento na equipe, você deve buscar os caminhos que mais se adaptam à realidade da sua empresa. Você pode fazer isso descobrindo quais são as necessidades do seu pessoal.
- O que os motiva verdadeiramente?
- Como eles imaginam seu crescimento na carreira?
- Qual o perfil dos seus funcionários?
- O que pode ser realmente eficiente para alavancar o engajamento deles?
Quando você tiver estas respostas, terá concluído uma parte fundamental dentro do processo necessário para criar engajamento na equipe. Agora vamos ver outras iniciativas importantes!
3 Métodos ágeis e criativos para criar engajamento na equipe
1 – Seja um líder inspirador
Se você continuar sendo apenas um chefe, o gráfico dos resultados da sua empresa vai demorar um bom tempo para ficar azul. Você não quer ver linhas vermelhas caindo, não é mesmo?
Então, seja um líder que inspira, que motiva e é capaz de reconhecer o potencial de cada um dos seus “jogadores” e garantir que eles desempenhem bem em suas posições.
Quando o líder é competente, tem confiança na performance da sua equipe e é apaixonado pelo que faz, ele contamina o ambiente com sua boa energia. Demonstre real interesse pelas novas ideias que surgem entre seus funcionários, invista tempo para entender os desejos de cada um e reconheça as contribuições isoladas e também os esforços conjuntos.
2 – Implemente uma cultura voltada para a humanização
Não permita que a visão, a missão e os valores da sua empresa componham apenas um quadro bonito na parede. Esse é um erro comum. Quando todos realmente entendem qual o objetivo macro do negócio (visão), como se pretende chegar lá (missão) e quais os valores da empresa, os benefícios permeiam todas as áreas.
Equipe engajada percebe, até mesmo nas iniciativas mais simples, o quanto as pessoas são o maior patrimônio da empresa. Diante disso e cientes de suas responsabilidades, elas acabam conciliando bem vida pessoal e profissional. E esse equilíbrio é fundamental para quem deseja alcançar resultados extraordinários.
3 – Promova uma visão sistêmica
Falamos no início deste artigo sobre os métodos mãos na massa. Quando os funcionários conseguem ver na prática o quanto estão avançando, o gosto pela corrida fica maior. Promova um ambiente de trabalho no qual todos possam avaliar facilmente o alcance dos bons resultados e aonde é preciso dar um gás.
O uso de ferramentas visuais compartilhadas como o Kanban, por exemplo, proporciona agilidade. Isso acontece porque há o envolvimento de todos os níveis hierárquicos da empresa. O Kanban é simples de ser implantado, divertido e cria uma visão sistêmica.
Muitos problemas podem ser resolvidos por meio da seguinte palavra de ordem: pare de começar e comece a terminar. Por meio de vários cartões de sinalização, a gestão de processos da sua empresa é facilitada. E isso pode ser feito com simples post-its coloridos. Experimente!
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