Eles desejam criar um ambiente saudável, uma empresa desejável aos olhos do mercado, pela qual os talentos promissores se interessem.  No entanto, esbarram em situações como estas:

• Encontram dificuldades para contratar talentos realmente interessantes, porque não conseguem concorrer com o que é oferecido lá fora;
• Não conseguem acompanhar o crescimento da empresa, em função do ritmo acelerado de mercado e se fecham para buscar ajuda externa, não confiam e vão lentamente sem perceber perdendo oportunidades e junto a cultura original que nasceu com os donos lá no comecinho;
• Ainda empresas com sedes descentralizadas que não conseguem implementar uma cultura uniforme em todas as unidades, parecendo ter várias empresas dentro de uma só, sem considerar os pequenos negócios onde parecem ter dez culturas diferentes a depender de cada departamento;
• Em algumas empresas os colaboradores não conhecem os valores que alicerçam o negócio, a missão, propósito e nem onde ela quer chegar, fazendo com que não conectem seus próprios propósitos individuais a empresa que atuam, levando a insatisfação e desmotivação;
• Gestores que acreditam que presentes e cafés são o suficiente para gerenciar e engajar seus profissionais aos objetivos da sua empresa, e ainda reclamam dizendo frases como “A gente dá toda liberdade” e bla bla bla;
• Funcionários frustrados pelo discurso de organizações modernas, porém na prática enfrentam um dia a dia burocrático e engessado, o planejado e o realizado não convergem.

Você sabe o que é cultura organizacional?

Não existe culturas boas ou ruins, existem culturas fracas ou fortes. É como uma viagem de férias, cada pessoa gosta de um destino diferente, alguns praia, outros campo. Porém nenhuma das opções é ruim. Entende? Elas só são diferentes e ambas podem oferecer resultado quando bem executadas.

Cultura organizacional é o resultado das influências ou interações entre as pessoas, afinal elas são o negócio. É importante perceber como esse ambiente onde elas estão inseridas evoluem através da forma de interação.

Trazendo esse conceito para a prática, uma cultura é feita de pessoas, e cada vez que uma empresa traz pessoas novas, ou realiza mudanças que afetam essas pessoas, é natural que essa cultura evolua ou mude. Quando gente nova chega, elas trazem suas próprias experiências e bagagens de outras culturas que viveram.

Estes hábitos e comportamentos carregados de crenças e valores, de diversas pessoas reunidas em um único lugar, se não engajadas e conectadas, pode dar um belo estrago, a depender das políticas internas e externas daquele ambiente.

O grande desafio é não perder de vista os valores que fizeram essa empresa chegar onde ela está, e a construção precisa utilizar o melhor desse ambiente, os próximos passos para a caminhada, precisa ser dado a partir dali.

Cultura tem haver com a forma de comunicação daquele ambiente se transparente ou não, desde o local físico, da grafia usada, do tom de voz que escolhemos, da forma de cada um ver o mundo da sua própria janela e estabelecer uma única porta para o universo externo.

Cultura é sobre as histórias que contamos, as pessoas que contratamos e as quem mandamos embora, tem a ver com consistência, é importante entender que quando as pessoas espelham as atitudes elas multiplicam o que essa empresa valoriza, dessa forma a empresa tem uma cultura.

Cultura Desorganizacional

Ao contrário de motivar os funcionários e engaja-los a cultura desorganizacional traz com ela falta de produtividade, falta de entrega, rotatividade, stress, promessas nunca cumpridas, falta de reconhecimento e alguns feitos de forma injusta.

As pessoas não compram o negócio como seu, e menos ainda trabalham para ele com o mesmo comprometimento e responsabilidade.

Paternalismo, desmotivação, falta de alinhamento cada um para um lado e Deus por todos.

Retrabalho, foco em tarefas secundárias, não conhecem as estratégias do negócio, não participam do planejamento, dessa forma, é todo mundo atirando pedra por não ter sido consultado;

Problemas de comunicação, esse é o campeão do ranking de problemas.

O que a minha empresa quer ser?

Cada empresa precisa encontrar sua identidade, para isso é preciso se perguntar: como eu vou medir minha cultura? Que tipo de pessoa eu quero que trabalhe na minha empresa?

Reconhecer e remunerar as pessoas que tenham comportamento certo, não reconhecer quem se comporta de um jeito diferente do que a empresa espera. É preciso reconhecer e apoiar os comportamentos que desejamos como empresa.

A cultura influencia nos resultados da empresa. Como você descreveria a cultura organizacional da sua empresa?

Por onde começar… difícil? Vamos encontrar as palavras e a saída desta encruzilhada. Se achou dificuldade em responder é porque não deve estar utilizando as estratégias do seu negócio vinculada a cultura e aos seus clientes.

Você deve estar se perguntando, porque definir uma cultura organizacional é tão importante se ela não tem interferência direta com o meu cliente?

Cultura organizacional não é apenas interna, é também a forma que as pessoas e empresa, se relacionam com os clientes, fornecedores, parceiros. A cultura está diretamente conectada a motivação da sua empresa.

A gente sempre fala que dinheiro não compra o coração das pessoas, é preciso muito mais para engajar e motivar, sem cultura é impossível evoluir, ou melhor sem uma cultura forte.

Uma cultura forte ajuda as pessoas a evoluírem, não dissemina o foco no problema, e não fecha os olhos para os conflitos, quem não tem seus propósitos individuais conectados aos da própria empresa, não deve estar lá, não irá atender seus anseios, por isso da importância de estabelecer um perfil para o colaborador.

E eu começo por onde?

Pelas diretrizes é um belo começo, mas claro, é preciso estabelecer o que empresa quer ser primeiro! Se pergunte:

1. Que tal se perguntar o por que sua empresa existe: Para ganhar dinheiro ou tem uma bandeira ou causa maior por trás disso?
2. Seu discurso é de uma empresa moderno e flexível ou os processos são mais importantes que as pessoas?
3. Sua empresa valoriza o erro ou o pune?
4. As pessoas temem seus líderes, autonomia é restrita, ou existe um protagonismo e a liderança é de todos?
5. Como se lida com gente, é mais humano ou mais distante?
6. Os instintos das pessoas na sua empresa, são mais sociais (gostam de trabalhar em grupo), mais autopreservação (são mais individualistas), ou são sexuais (mais competitivos, e enfrentadores)?
7. É mais importante o que acontece internamente ou o que vem de fora?

Não existe certo ou errado para as respostas, existe o jeito que a empresa escolheu ser. Você pode escolher o que ser, como uma receita, tudo a depender do que você colocar na panela.

Quem diz para onde a empresa vai, são geralmente os colaboradores com maior tempo de casa, os que influenciam mais, no entanto cada vez que uma pessoa nova entra, o sabor muda, como uma receita.

Mas se tiver uma missão ou um propósito, e as pessoas souberem disso, esse é o caminho para seguir, o que tiver em desacordo, foge da cultura.

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No século XXI temos informação abundante e ela é “jogada” para nós por todos os lados, por conta da tecnologia super desenvolvida. Portanto, o conhecimento e a informação estão ao alcance de todos. Mas, será que todo esse acesso a informação e tecnologia acabam interferindo no nosso processo de autodesenvolvimento? Estamos tão focados em cuidar da vida alheia e absorver e tomar como verdade conceitos que fazem sentido para outras pessoas, que esquecemos de observar nossas necessidades, deixamos de nos perceber, vivem dentro de um personagem tão bem pensado e com uma vida tão perfeita, que esquecemos que o caminho para a evolução é um trabalho de formiguinhas.

Pensando no processo de aprendizagem sobre pessoas, personalidades e conexões, baseados nos conceitos de prender, aprender e desaprender, preparamos esse super artigo para você, confira!

Prender

O conceito mais simples e entendível sobre prender pode vir de uma breve explicação sobre prisão. Ela é  um lugar onde você fica preso (literalmente), de onde você não consegue sair e naquele espaço seus movimentos são limitados. Aposto que você se sentiu incomodado só de pensar, não é mesmo?

Dê uma forma mais ampla, prender pode ser aplicado ao conhecimento. Suponha que você recebe uma informação nunca vista antes e já a toma como verdade absoluta. Quando você tem uma visão imutável sobre determinado assunto, todas as definições sobre ele  podem levar você a se aprisionar a conceitos pré-estabelecidos.

Um conceito mais moderno sobre prisão seria algo relacionado a nossa personalidade. Aquela prisão ou o cárcere que nós criamos sobre nós mesmos, aquela relação construída sobre como funciona nossa mente, como sentimos, como agimos, quais os comportamentos e a as atitudes que expressamos quando nos deparamos confrontados com outras pessoas se expressando.

Nós replicamos esses comportamentos e atitudes inúmeras vezes todos os dias, como um looping infernal. É o nosso eu preso em nós mesmos, que nos impede de tirar a o que nos tapa os olhos frente a um mundo repleto de possibilidades.

Aprender

Tomar conhecimento de algo, aprender algo sobre determinado tema, ler; estudar sobre algum tema,  ter uma aula, fazer um curso, uma faculdade.

Parece simples, “só que não!” O conceito de aprendizado demanda de algo puro. É como se você possuísse um HD e ele não tivesse nada gravado. O processo de aprendizagem depende de um formato limpo, um solo preparado para lançar a semente, se não fosse assim, seria como se você fosse regravar um HD que já contém informações e esse é o processo de reaprender, que sempre é mais complexo.

Sendo assim, aprender que deveria significar libertar da prisão, passa a também a ser um processo de aprisionamento.

É possível que você não esteja entendendo absolutamente nada e isso seria perfeito, porque gera um processo de confusão, que significa o que a sua mente está expandindo para algo que você ainda  desconhece.

DesAprender

Vamos conceituar desaprender como um processo de desbloquear a nossa mente sobre algo que eu já temos conhecimento. Esse conhecimento em um primeiro momento me bloqueia para que algo novo possa ser aprendido, então precisa sofrer um processo de libertação. O desaprender sempre é mais complexo do que aprender, porque ele exige que você se liberte dos conceitos e crenças pré concebidos pela sua mente.

Não para por aí! Algumas informações e aprendizados estão gravados no nosso subconsciente, dessa forma, fica ainda mais difícil reaprender ou sobrepor informação nova sobre um aprendizado antigo, que de forma consciente nós não acessamos.

Agora nós estamos falando de uma coisa que você já ouviu falar inúmeras vezes, sempre teve o desejo de aprender, mas acabou deixando de lado: o autoconhecimento. Provavelmente você esqueceu o piloto automático ligado e ele não permitiu, te colocando de volta sempre no mesmo ponto: seus conceitos, suas experiências, suas crenças, enfim informações que servem de base para suas tomadas de decisão.

Autodesenvolvimento: A vista é mais bonita no topo da montanha!

Independentemente da sua profissão, função ou cargo que exerça, seja na sua família ou dentro de uma empresa, você esboça padrões de comportamento e atitudes que te diferenciam de outras pessoas.

Você já deve ter ouvido falar que sempre que repetir o mesmo movimento, você gera o mesmo resultado. Por isso, o autoconhecimento é tão importante para o autodesenvolvimento.

É uma questão de métrica! Independente do resultado que você tenha, ele pode sempre ser melhorado, desde que você queira é claro, porque contra a sua vontade nada acontece. Isso é tão verdadeiro que você mesmo já deve ter desejado que alguém melhore e percebeu o quão esse processo é difícil.

Agora que você chegou até aqui, de uma maneira bem simples, divertida e sempre que possível suave, vamos mostrar para você, porque o ser humano é tão complexo e diferente um do outro. Vamos instigar o seu olhar e te fazer perceber como você pode fazer para provocar um despertar de resultados pelo desenvolvimento da personalidade em um processo de DesAprender.

O ser humano: O “eu” mais primitivo

O que nós sabemos de modo genérico sobre o ser humano é que somos diferentes, fazemos coisas diferentes, reagimos de modo diferente, nos comportamos de modo diferente e sentimos de formas diferentes.

Algumas pessoas são mais tímidas, outras mais extrovertidas, outras mais amorosas, outras mais expressivas e ainda tem aqueles que não falam tanto, mas quando falam, são mais briguentos e enfáticos (um brinde às diferenças).

Reaprender sobre o ser humano, significa entender que há padrões de comportamentos em que as pessoas agem de maneiras diferentes, porque tem percepções diferentes sobre a mesma realidade.

Ainda, nós seres humanos, lá na formação da nossa personalidade, descobrimos uma estratégia mental distinta, que funcionou melhor na nossa infância para buscarmos o que a gente queria e essa tática foi tão eficiente que a gente usa até hoje. É válido ressaltar que nossa personalidade também é moldada de acordo com as pessoas com quem convivemos e aos ambientes que frequentamos.

O que talvez você ainda não saiba ou não aprendeu, “ReAPrendeu” ou percebeu é que todos nós seres humanos, apresentamos padrões de comportamentos que podem ser identificados. A isso denominamos padrão comportamental, perfil comportamental ou ainda simplesmente de tipo de personalidade.

Outra coisa que você possivelmente não tenha se dado conta, é que nós temos instintos, por isso uns são mais contidos, uns mais falantes e outros mais elétricos.

Padrão comportamental: Quem és tu, cara pálida?

Podemos afirmar que existem 9 tipos de personalidades distintas. 9 estratégias mentais diferentes entre todos, absolutamente todos os seres humanos. Vamos conhecer de uma forma muito superficial cada uma delas:

Personalidade Perfeccionista: tem o desejo básico de ser íntegro e um medo absoluto de ser mau, corrupto, maldoso ou defeituoso. Faz julgamentos de valor, condenando a si e aos outros. Sente com frequência muita raiva e ao invés de colocar para fora fica ressentindo essa emoção. Detesta perder tempo e está sempre com foco na ação.

Personalidade Prestativa: tem o desejo básico de ser amado e um medo de não ser merecedor de amor, por isso, fica o tempo todo se doando aos outros. É orgulhoso e adora ficar adulando as pessoas. Há uma cegueira quanto às suas dificuldades e focam só no outro.

Personalidade Desempenhadora: tem o desejo básico de ser valioso e um medo de não ter significado. Está constantemente tentando ser alguém que não é, como se criasse um personagem, vivendo em constante ilusão, alimentando sempre uma vaidade em ter valor por ter ou ser algo. É insensível e muitas vezes workaholic.

Personalidade Romântica: com o desejo básico de ser quem é, deteriora-se por não ter identidade e significado pessoal. Fica se comparando negativamente com os outros ou com algo que não tenha, uma espécie de inveja que o leva muitas vezes a uma tremenda e profunda melancolia.

Personalidade Observadora: tem o desejo de ser competente e um medo de ser inútil ou incapaz. Interpreta excessivamente própria experiência, na busca constante da compreensão e se perde em avareza, fechando-se em mesquinhez e frieza emocional.

Personalidade Precavida: um desejo de estar em segurança desencadeia em um medo de estar sem suporte e orientação. Assim está sempre dependendo de algo externo a si para apoio, o que fatalmente gera muito medo e ansiedade, combatidos com muita precaução e antecipação de qualquer risco.

Personalidade Entusiasta: tem um desejo de estar feliz e seu medo é sofrer falta ou sofrer dor. Por isso sempre antecipa o que vai fazer a seguir, despertando uma gula frenética e uma compulsão por planejamento e imaginação positiva. Uma piada é o melhor remédio para qualquer dor que possa surgir.

Personalidade Controladora: tem o desejo de proteger-se a si mesmo e medo ser magoado ou controlado por alguém. Assim está sempre tentando forçar ou controlar a vida, uma espécie de apego ao exagero. Se não der certo se fecha em vingança, negando possuir qualquer fraqueza, um verdadeiro rolo compressor.

Personalidade Mediadora: tem o desejo de estar em paz e o medo de perder a conexão e se fragmentar, por isso fica resistindo a ser afetado pela própria experiência. Isso gera uma espécie de preguiça de ser, como se estivesse narcotizado de si.

Des A Prender: A busca pela minha versão 2.0

Mesmo descrevendo os 9 padrões de comportamentos distintos, não significa que as pessoas do mesmo padrão se comportem todas da mesma forma. Dentro de um mesmo padrão nós teremos pessoas que se comportam de modos diferentes, e isso tem a ver com a quantia que essa pessoa já conhece sobre si mesma, “tcharaaaaam”,  isso é autoconhecimento.

Algumas pessoas, porém, nunca mudam. Elas vivem no piloto automático, não produzem nenhuma melhoria, só reclamam, criticam e seguem presas na mer.. da ignorância.

Não é o objetivo desse artigo, mas é interessante ressaltar que existem 9 níveis de desenvolvimento para cada uma das personalidades. Há 3 níveis saudáveis, 3 normais e 3 doentios, a maioria das pessoas vive entre os níveis doentio e normal, quase ninguém nos níveis saudáveis. Muito louco, não é?!

O processo de desenvolvimento da personalidade é um mergulho no ser, uma jornada de descoberta sobre si mesmo, por isso leva mais tempo e é mais difícil.

Aprender: Meu saudoso manual de instruções

Além do aspecto dos níveis de desenvolvimento da personalidade nós temos o aspecto dos conhecimentos técnicos de cada pessoa.

Nesse caso ele está mais ligado às experiências da sua vida, seja através de professores, livros, vídeos ou filmes. Por exemplo, se você tem ensino médio completo, se tem curso superior, se tem algum curso extra ou alguma especialização técnica.

É importante ressaltar que hoje em dia existem muitas pessoas que aprendem sozinhas, são autodidatas, isso também acontece muito com atividades ligadas ao trabalho. O processo de aprendizagem técnica é mais fácil, porque geralmente é Aprender, é gravar algo que ainda não tinha aprendido, mas cuidado, se você já Aprendeu e a técnica mudou ou você vai para outro ambiente que desenvolve a mesma coisa de outra forma, vai ter dificuldade com o DesAPrender e APrender de novo.

Por quê?

Provavelmente você deve estar muito curioso com essa pergunta. Muito bem, a resposta é relativamente simples, na formação da nossa personalidade, e agora vamos falar lá da infância, provavelmente de tempos bem remotos, que você vai ter dificuldade de lembrar, quando você ainda estava em período gestacional, até os 7 anos, você foi de alguma forma, influenciado pelo mundo exterior. Como você sentia ou percebia o mundo te afetou muito e você precisava de alguma forma, de atenção, de carinho, de segurança, enfim, você quando criança, sente o mundo como se você corresse risco de morte, isso faz com que você se adapte a situação.

Você teve que moldar sua personalidade de alguma forma, seja ela porque você percebia nos adultos uma falta de responsabilidade e você precisou construir as próprias regras, ou porque você ganhava a atenção e o amor quando ajudava alguém, ou por que você fazia alguma coisa muito bem era reconhecido por isso, ou você se sentia meio abandonado não se fosse um filho adotivo, ou sei lá, se você se sentiu invadido e você não tinha privacidade, ou sentiu muito medo e ficou inseguro, ou porque você fugiu da dor e precisou tomar conta de si mesmo, ou porque você precisou se mostrar muito forte e negar suas fragilidades, ou ainda, porque a sua manifestação gerava algum tipo de sofrimento ou de dor para as outras pessoas e você preferiu se calar e ficar em silêncio.

Todos esses tipos de comportamento geraram um tipo de personalidade. O que nós não percebemos é que hoje, mesmo muitos anos depois que isso aconteceu, você ainda repete os mesmos comportamentos e atitudes que construiu na primeira infância.

Então quando você ouve aquela frase: “existe uma criança dentro de todo adulto” é fato. Conhecer essa criança e se encontrar com ela, é que vai fazer com que você possa mudar alguns padrões de comportamento. Vai fazer com que você possa evoluir em níveis de desenvolvimento da personalidade, para que você se transforme em um ser humano melhor, mais produtivo, com relacionamentos melhores e mais saudáveis, onde você e as pessoas que você se relaciona são completas e felizes.

Por que sair da ilha para ver a ilha?

Essa metáfora, “sair da ilha para ver a ilha” é perfeita para aplicarmos ao autoconhecimento, pois não é possível olharmos para dentro de nós sem conhecermos a nossa personalidade. Esse processo é uma jornada evolutiva maravilhosa, que tem início e nunca se finda. Quando tivermos o entendimento, que o processo de aprendizagem é uma constante, estaremos livres do julgamento dual do ser e vamos encontrar o equilíbrio para a constante evolução.

Olhar de fora nos dá a dimensão, mas só a viagem para dentro nos leva a profundidade. Essa sem dúvidas é a viagem mais incrível que a espécie humana pode fazer.

Mas não se iluda, nós reforçamos nesse artigo que o ReAPrender é um método que leva tempo, é uma jornada de constante adaptação e mudança em um processo de desenvolvimento.

Como fazer isso com uma equipe de trabalho?

Pois bem, se esse processo é um processo que já é difícil quando se trata do ‘eu’, quando me direcionar ao outro ele ainda pode ser pior, por isso nós trabalhamos com dinâmicas de desenvolvimento e aprendizagem criativa e colaborativa, que provocam uma percepção facilitada da realidade.

Nós conhecemos e dominamos uma ferramenta chamada eneagrama, que aplicamos em equipes e grupos de trabalho e que facilitam muito o processo de aprendizagem e mudança.

Com o eneagrama aplicado a equipes e grupos de trabalho ou mesmo na família, criamos uma relação de verdadeira empatia e entendimento sobre as várias personalidades. Ele ainda nos mostra como devemos nos relacionar com as demais personalidades para sermos mais assertivos, seja em relacionamentos ou para buscar resultados. Você pode dar uma espiada sobre isso no e-book Manual de sobrevivência sobre Feedback e desenvolvimento pessoal com eneagrama.

Ficou curioso? Qual a sua dúvida? Entre em contato com a gente que teremos o maior prazer em lhe atender. Temos um canal no telegrama e um 2 perfis nas redes sociais @inself_ted e @eneagrama.darkside. Dá uma espiada e se precisar de ajuda com liderança e engajamento do seu time estamos dispostos a construir ótimos resultados.

Prendeu, Aprendeu, Ou ReAPrendeu algo? Compartilha, seja abundante não bundão.

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Talvez a maioria das pessoas lhe diga que não existe uma receita de bolo ou manual de instruções quando o assunto é liderança, mas existem muitos caminhos que podem te levar a harmonia com a equipe e resultados eficientes.

Esse novo “jeito” de liderar pessoas ganhou espaço no mercado nas últimas décadas e trata-se de promover uma dinâmica produtiva para se trabalhar em grupos.

Essa tal dinâmica consiste na presença de um gestor ou consultor que organiza e media o bate-papo entre equipes e lideranças, estimulando todos a caminharem juntos em busca de objetivos comuns.

Facilitação na prática: Certas técnicas ajudam bastante

É isto que veremos em detalhes neste artigo. Por exemplo, você sabia que existe uma maneira adequada para fazer perguntas? Para isso, é preciso colocar em cena uma via de mão dupla: de um lado, o estímulo ao diálogo. Do outro, a escuta com empatia.

Um dos objetivos da facilitação é estabelecer uma forma de comunicação mais eficiente entre equipes e lideranças, além de promover o autoconhecimento.

Para promover essas troca de ideias e ir mais além com trocas de experiências o ideal é ter atividades (dinâmicas, lego, quebra-cabeça, qualquer coisa que promova interação, sejam criativos!) que permitam às pessoas, uma reflexão sem bloqueios e a criação de soluções que facilitem o trabalho de toda a equipe.

Mas, o processo de facilitação na prática vai muito além disso. Ele ensina a transmitir um olhar amoroso e dar atenção a todos os tipos de opiniões, comentários e personalidades, sem julgamento.

E como fazer isso? Com o auxílio de profissionais qualificados, que mostrem o caminho de forma leve e organizada, com conversas, dinâmicas e apoio.

Virando o jogo

Estamos vivendo em um mundo tumultuado e complexo. Muitas pessoas acreditam que sabem tudo e não se abrem para troca de ideias e conhecer novos conceitos de liderança ou de trabalho. Existe pouco espaço para ir além dos limites e ter ideias extraordinárias.

Tudo é feito de forma mecânica, devido à pressão e à cobrança permanente por altos resultados.

O medo de dar opiniões ou ideias inovadoras por sofrer opressão por parte da liderança se tornou uma questão comum dentro das organizações, assim como a sensação de falta de ajuda e de crescimento conjunto que os líderes tem com relação a equipe, gerando consequências graves à saúde das pessoas e ao desenvolvimento da organização.

Sem a participação de todos e a riqueza da vivência de cada um, é praticamente impossível criar soluções inovadoras e sustentáveis que toda empresa precisa. Independentemente do seu tamanho ou segmento de atuação.

• Como despertar o senso de propriedade?
• O que fazer para promover o orgulho das pessoas em fazer parte dos desafios do dia a dia?
• Como compartilhar engajamento e permitir que todos sejam protagonistas?

Os facilitadores têm a importante missão de virar o jogo. E conduzir o grupo — muitas vezes acomodado, tenso ou inseguro — a ter este senso de propriedade, sentir orgulho em pertencer, sair da zona de conforto com motivação e se engajar com as metas com todo seu talento e energia.

E só se faz isso com prática! O facilitador é quem ensina a equipe e a liderança a trabalharem juntas e de forma organizada, através de conversas, compreensão, estímulo, dinâmicas e o mais importante: Empurrando as pessoas para fora da sua zona de conforto!

A importância das conversas e do respeito

Para transformar realidades, tudo começa com uma boa conversa. É preciso que as pessoas aprendam a respeitar todos os pontos de vista, mesmo que antagônicos.

Requer a utilização de ferramentas e metodologias que apoiam a transformação do contexto atual, promovendo reflexão acerca de todas as opiniões e fazendo com que as pessoas cheguem a um acordo pensando em um bem comum.

A facilitação na prática desenha espaços de colaboração genuína e promove a troca de saberes. Assim, as conversas geram resultados efetivos e fazem com que as pessoas consigam compreender porque cada membro do grupo age de determinada maneira e por qual motivação.

Quando bem conduzida, uma roda de conversa amplia a visão das pessoas, além do horizonte a que estavam acostumadas até então. Na construção compartilhada de resultados, o engajamento e as soluções inovadoras surgem como consequência natural.

Engajamento que se diz?

Ah, o engajamento! Esqueça que ele vai surgir de uma hora pra outra, como num passe de mágica! A facilitação estrutura e melhora a jornada de organização do processo participativo que passa por:

• Decisões conjuntas;
• Criação de novas soluções e de condições adequadas para que todos sejam protagonistas nas histórias de sucesso e conquistas;
• Alinhamento de expectativas e desafios;
• Garantia de execução — sair do mundo das ideias e partir para implementação de fato;
• Alta performance das pessoas;
• Superação de obstáculos;
• Conclusão de projetos;
• Manutenção permanente do engajamento individual e coletivo.

As ferramentas certas promovem o engajamento, a colaboração genuína e facilitam a vida das pessoas na hora de lidar com diferentes emoções.

A tomada de decisão

A facilitação na prática é fundamental na tomada de decisão. Porque apoia o processo, por meio de técnicas específicas. Ao mesmo tempo em que permite que todos os pontos de vista sejam considerados de verdade.

O que normalmente temos visto? Situações em que um orador de discursos intermináveis toma decisões com uma ou duas pessoas do grupo. Enquanto que os demais apenas ouvem.

Não criam, não concorda e nem discordam, não se envolvem porque não são nem chamados. Não se sentem à vontade para colaborar. Com isso, perde-se a grande oportunidade de tomar decisões mais acertadas.

Calma! Nem só você se vê diante de problemas complexos

Costumamos dizer que problemas complexos são aqueles que você nunca resolveu antes. E que, pela primeira vez, se apresentam na sua frente.

E que o grau de dificuldade para solucioná-lo é alto. Quando você se se depara com algum novo desafio, isto também é um problema complexo, certo?

Uma das funções da facilitação é encaminhar e apoiar soluções para problemas complexos. É buscar a melhor resolução envolvendo as pessoas.

Apresentando perguntas nunca antes feitas e possibilitando que todos possam olhar para si mesmos antes de olhar pro problema em si. Tudo isso, utilizando técnicas poderosas e de acordo com a situação apresentada.

Produtos e serviços inovadores

Quando colocamos a facilitação na prática conseguimos:

• Ajudar na co-criação de algo novo;
• Criar projetos de produtos e serviços que ainda não haviam sido pensados;
• Prototipar soluções usando a criatividade;
• Testar e corrigir erros com mais velocidade — o mercado não perdoa erros;
• Reduzir o tempo de desenvolvimento de novos produtos e serviços para que cheguem ao mercado mais rapidamente.

O facilitador de processos deve atuar em toda cadeia produtiva. Passando pela experiência do cliente, atendimento e vendas até a entrega. E tudo precisa acontecer rapidamente para reduzir custos e alcançar resultados extraordinários.

Planejamento é tudo!

Em vários anos de experiências percebemos equipes engajadas e gestores com boas ideias. No entanto, não conseguem desenvolver ainda mais o negócio por falta um bom planejamento.

Ou por não ter um propósito mais claro e ferramentas que possam facilitar o dia a dia. E não deduza que isso é inviável, caro e inatingível. Muitas vezes, colocar em prática é bem mais simples do que você imagina.

Não existe no mundo uma empresa que diga que não quer crescer. Para que isso aconteça, é preciso organização, planos e metas.

O planejamento do negócio é uma das principais atividades que a facilitação pode apoiar. Atualmente, ele não é mais feito para dez ou quinze anos. O mundo está a mil por hora.

E as empresas precisam acompanhar essa velocidade, colocando em prática suas ideias e planos com mais agilidade.

Não basta o planejamento estratégico que muitas empresas têm. É preciso ter planos setorizados e que desenvolvam o maior ativo de toda e qualquer empresa: as pessoas.

Quando a empresa envolve a todos no processo de planejamento, aumentam significativamente as chances de dar certo. O esforço é maior quando todas as partes são consultadas. E ninguém atira pedra naquilo que ajudou a construir.

Administrando as tretas do dia a dia

Quem nunca, né? Ninguém está livre deles. Os conflitos existem nos ambientes de trabalho do mesmo jeito em que estão presentes em todo lugar onde há pessoas se relacionando.

As relações interpessoais precisam ser bem administradas para que um simples mal-entendido não ganhe proporções maiores. Quando colocamos a facilitação na prática, dispomos de ferramentas capazes de melhorar a comunicação.

A clareza, a transparência, a franqueza e o entendimento, quando temperados pelo respeito e pela empatia entre as pessoas, evitam conflitos mais sérios.

Falando em Comunicação…

Importante lembrar aqui da importância da comunicação. Sabemos que o que dizemos certamente não é igual ao que os outros entendem. Por uma simples razão: o meu óbvio não é o mesmo que o seu. Temos mapas mentais diferentes.

O que pode ser de fácil entendimento pra um, para outro pode parecer um tema de outro planeta. E aí está o maior desafio da comunicação. Já vai longe o tempo em que neste processo havia apenas um emissor, um receptor e uma mensagem.

Hoje somos bombardeados por uma infinidade de informações vinda de milhares de fontes. Às vezes, temos a impressão de que ninguém mais se entende. E que ninguém tem tempo pra parar e ouvir.

Mas não é bem assim. Por mais que seja um desafio, podemos azeitar os relacionamentos dentro de um grupo de trabalho. A comunicação eficiente não só evita as tretas, como promove um ambiente muito mais inclusivo e participativo.

E aqui não estamos falando de quadro de avisos. Mas da comunicação não violenta e afetiva. Mais pilar que pode ser implementado por meio da facilitação. Se discutindo, entre outros aspectos, o “como eu entendo o outro” e “o como o outro me entende”.

Usando as ferramentas apropriadas, é possível mostrar que, na maioria das vezes, o problema é meu e não do outro.

Pode-se, ainda, apresentar métodos para melhorar o jeito de comunicar, sintonizar o radar de todos e facilitar o desenvolvimento da empatia, da escuta ativa e do senso de presença.

Tudo começa pelo autoconhecimento

A facilitação é sobre pessoas. E envolve todos que lidam com pessoas e processos e precisam se conhecer para melhorar seu entendimento sobre os outros. E entender porque eu faço o que faço e porque os outros fazem o que fazem.

O ponto alto de trabalhar processos de autoconhecimento na facilitação é a vivência prática. Há exercícios que estimulam o olhar para si.

Devemos usar a metodologia certa e o apoio da facilitação para acelerar o processo de desenvolvimento e de evolução individual e coletiva.

O resultado? Melhor performance no trabalho e mais realização na vida pessoal por meio do controle das emoções.

Como se tornar um facilitador?

Para ser um bom facilitador é preciso agir com neutralidade. Entendendo que seu principal  papel não é concluir, mas sim facilitar para que o grupo chegue às suas próprias soluções conjuntamente.

Atingir isenção é fundamental. Tanto quanto o cuidado para não emitir suas próprias opiniões sobre um tema, sem abrir o devido espaço para as opiniões e vozes discordantes.

Nossas dicas finais:

• Concentre-se na sua fala;
• Crie um ambiente amigável e colaborativo;
• Escute todos os participantes sem distinção;
• Faça a mediação das discussões sem julgamentos ou preconceitos;
• Não imponha o ponto de vista A ou B;
• Não aja como uma figura distante, alheia;
• Faça observações constantes;
• Esteja 100% atento ao que ocorre no grupo;
• Identifique as potencialidades de cada um (todos têm muitas);
• Demonstre suas próprias vulnerabilidades;
• Não se coloque como um expert nos temas tratados;
• Administre com sabedoria e serenidade os ruídos de comunicação;
• Seja você mesmo o tempo todo;
• Utilize seus pontos fortes.

Agora que você já sabe bastante sobre a facilitação na prática, deixe seus comentários e, se ficou com alguma dúvida, nos relate!

O post O que é facilitação na prática apareceu primeiro em Inself Ted.

Dias atrás assisti alguns stories de uma amiga que também é facilitadora, a @mailaandrade, que comentava sobre situações do dia a dia onde as pessoas não tinham noção sobre a tal etiqueta digital, às vezes por falta de informação e outras por pura falta de educação mesmo.

Seguem algumas dicas importantes para se adaptar ao modelo digital:

1 – Desligue o Microfone;

Em nossas reuniões, encontros e facilitações online, pedimos para as pessoas que mantenham seus microfones desligados quando não estiverem usando a palavra. Parece simples e óbvio certo? Mas, não é. Não temos o hábito de atuar nesse ambiente, então não nos “ligamos” com  atitudes simples como essa.

Por que desligar o microfone? Porque ele capta tudo e ruídos como; conversas próximas, televisão ligada, crianças brincando, cachorro latindo, companheiro brigando (kkk) e até microfonia, fazem um barulho terrível e atrapalham tanto quem está tentando se comunicar, como todos os receptores naquele momento.

Ligue o microfone somente quando for usar a palavra. Não seja aquela vizinha chata que faz barulho o dia inteiro e fala até pelos cotovelos. Exercite seus ouvidos.

2 – Grupos de Whatsapp ou Telegram

Isso caiu como uma luva para a realidade do mundo que não é o digital. Presta atenção: Quando um grupo de pessoas está conversando sobre determinado assunto, você não chega no meio da conversa e fala de outro assunto que não tem a ver com o que está sendo discutido certo? Você abre as mensagens, lê, toma conhecimento, procura entender do que se trata e não coloca o placar do coronavírus no meio da discussão sobre design de serviços, não é educado! Pra não dizer que é #*%@$#.

Então, porque fazemos isso no Whatsapp ou no Telegram?! Encaminhando mensagens para todos os grupos sem nem checar se é do interesse ou se eles receberam essa informação?!

Isso é lixo eletrônico, assim como o que é jogado na rua, ou aqueles folders que colocaram no seu carro sem pedir se você tinha interesse. O que grita dentro de você é seu, guarde ou jogue fora.

Não seja inconveniente.

Dica: quando desejar encaminhar algum material para um grupo, entre e verifique o que está acontecendo antes de enviar. Faça uma analogia de uma sala cheia de gente, você não abre a porta e grita o que quer sem antes perceber do que estão falando. Use ainda a técnica do CDC, critique, duvide e descarte, para se questionar a respeito de estar passando para frente informações de conteúdo duvidoso ou até fake news.

Por último, perceba se essa informação é importante para aquele grupo e se ela agrega ao propósito (motivo pelo que foi criado). Se você sente necessidade de compartilhar conteúdos diversos, engraçados, eróticos ou aleatórios então escolha pessoas que se identifiquem com isso e monte seu grupo. Quando se tratar de se manifestar em grupos lembre daquela frase famosa “se minhas palavras não forem melhor que meu silêncio, então é melhor ficar quieto”.

3 – Utilização das ferramentas disponíveis

Oficialmente o e-mail ainda é o lugar para recebermos documentos importantes, comunicados, informações. E o whatsapp serve para que?

Para infinitas possibilidades: encaminhar conteúdos, deixar recados, em grupos debater assuntos pertinentes aos propósitos do grupo, etc. No entanto vou contar uma história, também citada pela Maila Andrade, isso já aconteceu com você?

Olhei para o meu telefone e percebi que havia uma chamada perdida. Logo pensei: se for importante, irão me ligar novamente.

Minutos depois uma mensagem no whatsapp; posso te ligar?

Respondi: Sim, pode.

Pensei que deveria ser realmente urgente e apesar de estar ocupada atendi a ligação, ao que a outra pessoa disse:

– Oi Maila, só um instante que vou transferir sua ligação para fulano.

Fulano pegou o telefone e perguntou:

– Maila, preciso te mandar um e-mail: Qual é seu endereço eletrônico?

Respondi…. E depois fiquei refletindo.:

Por que as pessoas não usam as ferramentas certas para se comunicarem? Bastava solicitar o e-mail no whatsapp e eu teria respondido…

As pessoas não querem mais atender ao telefone e isso se dá a diversos motivos:

– Não tem tempo para detalhes que podem ser resolvidos de maneiras simples;

– Ligações hoje são para coisas importantes, aplicativos dispõe inclusive de recursos de áudio como o whatsapp, pois o mundo está tão veloz que é importante respeitar o tempo do outro para conversar;

– Cada um analisa a sua matriz de gerir o tempo estabelecendo o que é importante e o que é urgente;

– Hoje em dia se exige das pessoas multidisciplinaridade em suas atividades, atenção para a família, os estudos, os amigos, os projetos, é importante respeitar o outro.

Você está fazendo isso certo?

Dica: Utilize recursos como o Whatsapp ou o Telegram para deixar recados e solicitar informações rápidas. Se o assunto que quer tratar demanda de mais atenção, marque uma reunião pelo zoom, pessoalmente ou encaminhe um áudio para que a outra pessoa possa digerir e responder de forma mais assertiva e adequada.

4 – Favoritar assuntos em grupos

Quando estiver em um grupo de whatsapp que derrama informações, mas você tem interesse em algumas delas em específico, selecione a mensagem e clique em favoritar. Se o grupo tem muita coisa inútil ou você tem necessidade de apagar as conversas por excesso de dados ou ainda por uma questão de organização pessoal, você pode ir no comando limpar conversas do grupo, vai aparecer a opção de limpar exceto as favoritas, assim você consegue filtrar conteúdos que são relevantes para você.

5 – Sobre esquecer de responder

É importante responder, seja educado, se alguém te diz oi, você ignora? Mesmo quando você abre a mensagem no whatsapp, mas não leu o assunto porque estava ocupado demais naquele momento e deixar para depois, porém esquece, tem jeito sabia?!

Dica: Arraste a conversa para o lado e clique em “não lida” ou clique em “fixar” até que você consiga responder. Lembre-se é educado! Não faça com outros o que não gostaria que fizessem com você.

Provavelmente seu relacionamento digital acontece da mesma forma que no mundo real. Procure se desenvolver como ser humano, faça bem a si próprio e a todos os que compartilham espaços com você. 

A InSelf Ted tem uma diversidade de produtos que se encaixam perfeitamente a necessidade e individualidade de cada um, manda um oi!

Dicas simples que facilitam a vida no ambiente digital, porém não percebido pela maioria das pessoas. Desejamos a você, adaptabilidade e sucesso nesse novo cenário.

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O que mais se vê por aí são líderes achando que precisam treinar e desenvolver seus liderados, gestores preocupados apontando a falta de desenvolvimento das pessoas das suas equipes, porém nunca se incluem na necessidade de desenvolvimento.

Ao mesmo tempo que parece óbvio que a mudança começa de cima para baixo, podemos reforçar a máxima que “meu óbvio não é o mesmo que o seu”, todos os dias nos ambientes corporativos, vemos liderados sendo encaminhados para treinamentos sobre cultura organizacional, liderança, novos modelos de gestão, metodologias ágeis, engajamento, mas tem mais gente que precisaria estar lá e acredita que já está desenvolvido.

O aprendizado de hoje se torna inútil amanhã, porque tudo muda o tempo todo e muito rápido.

O mundo está tão veloz, que uma das características necessárias para se manter vivo e acompanhar essa velocidade é a adaptabilidade, a humildade em desaprender para reaprender e entender de gente, independente da função que exerça.

Qualquer semelhança com a realidade é mera coincidência.

Nada está errado se te faz feliz, assinado satanás. Olha como o EGO inflado fode com o processo de aprendizado nas organizações; o gestor admite que precisa treinar a equipe, melhorar o engajamento, motivar as pessoas, desenvolver a liderança, mas depois de encaminhar essas pessoas para participarem de treinamentos e desenvolvimentos, onde encontram um mundo diferente, com realidades avançadas de gestão e novos modelos de consciência eles voltam para suas organizações e encontram uma placa de STOP. 

Quando voltam para a empresa não conseguem implementar as mudanças porque ela precisa acontecer sistemicamente, mas há um tomador de decisão e ele bloqueia o processo evolutivo. Isso acontece por que esse “alecrim dourado” é perfeito e só ele pode propor algo.

Quando se trata de mudanças, seja na cultura ou nos processos de negócio, é impossível fazer isso na pirâmide de ponta cabeça. De forma analógica podemos comparar com o filme: O Poço, onde o personagem  Trimagasi afirma que “é impossível cagar para cima, óbvio”. 

Tem ainda aquelas empresas onde há hierarquias de poder e a cultura organizacional é extremamente controladora. Nesse caso encontramos pessoas bem desenvolvidas e até inovadoras, porém são inférteis porque lhes é vedada a contribuição em inovação e processos de melhorias.

A liderança principal da cadeia entende que está bom assim e não vê lógica em implementar aquele ou aquela forma de gerir ou incentivar novos comportamentos.

Zilhões de líderes acreditam que liderança é um cargo, SQN. Ela é uma habilidade que precisa ser desenvolvida por qualquer pessoa que lide com processos e pessoas, independentemente de ser ela a moça do cafezinho ou o CEO da companhia.

Quem acredita que é o personagem principal da história só porque exerce uma função de líder, tá perdido. Cai na real cabral, no cenário atual e daqui para frente, mais misturadas estarão as pessoas, de forma linear, exercendo suas funções com excelência, sem que se perceba sua presença.

Liderar não é ser herói 

Se deu certo, mérito do seu time, se não deu responsabilidade do líder. Onde há ego não há liderança. Entende?

Como dica busque autoconhecimento, ninguém lidera ninguém sem se conhecer primeiro para depois conhecer as pessoas e ser mais assertivo nos resultados, pois liderar é entender de gente.

E é impossível fazer isso se você não entende nem de você mesmo. Se você discorda do que leu e pensou eu me conheço sim! Então você é Buda ou é um controlador do caralho.

E se você é uma das pessoas que quer se melhorar, buscar autodesenvolvimento, acompanhar essa metamorfose constante e promover mudanças mesmo não sendo o tomador de decisão, invista em autoconhecimento para saber lidar com os perfis que estão acima do seu na liderança, para entender o radar destas pessoas e como apresentar propostas de inovação e mudança de cultura e ser aceito.

Líder, proprietário de empresa, gestor, não desperdice dinheiro encaminhando pessoas para treinamentos, se quando elas voltarem você não permitir que elas tragam consigo essas melhorias. Se você é um prego e quer se tornar um parafuso precisa se permitir a mudança e depois incluir seu time nessa brincadeira divertida e rentável. Mas se você é um prego e quer todo mundo parafuso cuidado, para prego; martelo, para parafuso outra ferramenta.

O erro também é importante ser acolhido, porque dele vem os aprendizados.

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Você já deve ter tentado;

Já teve muita vontade de tentar;

Está a muito tempo se preparando;

Ou está sempre arranjando uma desculpinha para esperar mais um tempinho;

Você quer fazer aquela mudança na sua vida e se acaso fizer, vai sentir muita vontade de voltar para o calor da merda.

Como a gente adora uma história vai aqui uma pra deixar mais clara essa merda toda…

Max é um cara que eu admiro muito e está o tempo todo se desafiando, fazendo cursos, frequentando seminários, se desenvolvendo para se tornar melhor todos os dias. Ele tem um currículo incrível, já fez intercâmbio, tem uma família linda.

Conheço ele a 4 anos, quando trabalhava em 3 empregos diferentes, tinha 2 empresas e ainda era voluntário em 2 grupos associativos.

Ele afirmava que gostaria de ter uma vida mais tranquila, queria mais engajamento das suas equipes, queria trabalhar menos, ganhar mais, aproveitar melhor o tempo com a família, em especial sua esposa, curtir seus filhos e perder os 40 quilos que ganhou nos últimos 2 anos.

Oito meses antes ele havia passado por uma grande transformação.

Ele tinha contratado uma consultoria empresarial por um período de 6 meses. Depois de acompanhar sua rotina diária por 30 dias, eles criaram um plano de ação para ajudar Max transformar seus desejos em realidade.

O PA contemplava 2 elementos, que por sinal eram muito simples

Estabelecer prioridades

Max deveria dizer alguns nãos. Ele era absorvido por problemas externos de outras pessoas e acabava por querer resolver coisas que não contribuíam em absolutamente nada nos seus resultados.

Deveria escolher abrir mão de pelo menos um dos trabalhos que realizava fora e fechar uma das suas empresas. Os trabalhos externos demandavam muito tempo e as atividades das suas empresas ficavam muitas vezes sem o seu precioso envolvimento. Uma das empresas vinha de prejuízos acumulados a mais de 2 anos e apesar de todas as mudanças implementadas não conseguia gerar valor e nem escalar seus produtos.

Fazer uma boa gestão de tempo

O tempo gasto com atividades não remuneradas era gigantesco e geralmente nos horários que ele estaria curtindo com a família, noites e fins de semana eram completamente dedicados para essa finalidade.

Max não precisaria renunciar ao trabalho social, porém como nos demais negócios, deveria ter eficiência. 80% do tempo era gasto com conversas improdutivas e em reuniões intermináveis sem nenhuma relevância.

Foi acordado que dentro da sua rotina diária ele não renunciaria a:

1. 7 horas de sono;
2. tomar café da manhã e jantar com a família 5 vezes por semana;
3. academia 3 vezes por semana e acompanhamento nutricional;
4. uma rotina diária de 2 minutos de bate-papo com cada colaborador para evidenciar a importância que cada individuo representava para a organização.

Singelas demais para provocar alguma mudança.

O diálogo com os colaboradores elevou o nível de confiança e eles começaram a sentir que a empresa valorizava seu trabalho.

Com 30 dias Max havia perdido 3 quilos, se sentia melhor fisicamente, seu relacionamento familiar havia melhorado. Seu nível de massa muscular vinha apresentando melhora e ele continuava contribuindo socialmente.

Mas, Max sentia um desconforto, como se estivesse fazendo algo que não queria.

Com 3 meses de acompanhamento sua empresa apresentava melhores resultados. Ele conseguiu abrir mão de um dos trabalhos externos que realizava e tinha mais tempo para gerenciar suas atividades. Se esforçava muito para dizer alguns nãos há algumas demandas de resolução de problemas externos.

Tudo ia muito bem, o contrato de acompanhamento terminou e Max era uma pessoa que havia vencido o processo de mudança…

SQN

Dois meses depois de encerrar a consultoria Max já não acompanhava mais os seus líderes e pouco olhava para os resultados diários, reassumiu compromissos e atividades que antes tinha aberto mão e dizia sim pra tudo.

Mal dormia e pouco tinha contato com a família, abandonou a academia e nesse curto espaço de tempo recuperou os 30 quilos e ganhou mais 5 de brinde.

Ele afirma que gostaria de ter uma vida mais tranquila, queria mais engajamento das suas equipes, queria trabalhar menos, ganhar mais, aproveitar melhor o tempo com a família, em especial sua esposa, curtir seus filhos e perder os 45 quilos.

A merda é quentinha e o processo de mudança precisa acontecer sempre de dentro para fora.

Apesar de ter dado certo por um determinado tempo, Max não entendia por que ele voltava a cometer os mesmos erros do passado. Foi nessa época que a gente se conheceu.

Começamos por entender como funciona o pensamento dele

Saber por que ele faz o que faz, conhecer seu passado e suas motivações, saber qual seu radar. Compreender Max foi a porta para o início da sua mudança pessoal e depois profissional.

Na infância ele era muito envolvido com seus amigos, ajudava resolver os problemas de todos e acabava que os seus ficavam para trás. Desde criança tinha suas atividades, mas pecava pela falta de foco e constantemente era envolvido por outros afazeres.

O passado de Max era praticamente o seu presente e apesar de ser uma pessoa intelectualmente desenvolvida ele não conhecia a motivação dos seus comportamentos e atitudes.

O autoconhecimento e a importância de entender a personalidade

Mergulharmos no processo de autoconhecimento e amadurecimento de personalidade. Suas atitudes e decisões eram na verdade fundamentadas de forma inconsciente seguindo um padrão estabelecido na sua infância. Ao tornarmos isso evidente e consciente conseguimos ajudar Max a alterar seus padrões.

Para aplicar no dia a dia utilizamos o mesmo PA da consultoria anterior. Ao contrário de antes Max se sentia bem com o que fazia. Ao final da segunda semana o nível de engajamento e envolvimento dos funcionários era uma coisa jamais vista na empresa, o nível de felicidade no trabalho começou a ser medido e começou a surgir uma chuva de ideias e possibilidades de inovação dentro do negócio.

Em casa Max se tornou mais presente, melhorou seus relacionamentos e declarou que até havia voltado a transar com regularidade.

Sua participação associativa se tornou mais impactante, suas ideias eram fabulosas, contribuía mais, mesmo que com menos tempo.

Com 6 meses de desenvolvimento pessoal, Max havia identificado dentro da equipe 2 pessoas com habilidades de liderança, que nessa etapa já desempenhavam o trabalho antes realizado por ele. Foram identificadas várias ideias que se transformaram em novos produtos e o crescimento da empresa se tornou exponencial.

Max renunciou a mais um dos trabalhos externos e começou a desenvolver um trabalho social dentro da própria empresa. A lucratividade ultrapassa as metas que haviam sido criadas e Max já não enfrenta problemas com a falta de tempo.

Ele desfruta as refeições em família, viaja com alguma frequência e uma das coisas que mais o surpreendeu foi que ele percebeu que sua família passou a se interessar pelo que ele faz. Pesa hoje 48 quilos a menos e estendeu os benefícios dessa evolução à todos os colaboradores.

Com alguma frequência a gente bate-papo e hoje mais aprendo com Max que oriento. Tem 4 anos que a gente se conhece e ele jura que vive seus sonhos sem desejos reprimidos.

É fácil querer mudar, o difícil é entender o porquê a gente resiste. Se você quer mesmo desatolar do calor da merda e sentir a energia que podemos criar de maneira divertida e colaborativa, fala com a gente. 

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Educação e tecnologia nunca se encontraram de uma maneira tão integrada como nos dias de hoje, e quem não está respirando esse ecossistema, vai precisar ter iniciativas para criar um ambiente mais conectado ao aprender e desaprender a distância.

Vamos falar sobre aprender, é necessário fazer sentido para quem está no processo de educação independentemente da parte que está protagonizando, professor ou aluno.

E ensinar sem presença física é agora uma necessidade, e aí vão algumas dicas para você transformar seu ambiente de aprendizagem online, buscando tecnologias educacionais e metodologias ativas.

1 – Horário de Aula:

É importante formatar um cronograma com os mesmos horários de aulas, é mais difícil criar disciplina e manter o engajamento do aluno quando as aulas acontecem um dia em um horário e no outro dia em horário diferente.

2 – Qualidade da Internet:

É importante você como educador independente da área que atua; ensino fundamental, universitário ou executivo, sempre se preocupar com a qualidade da internet. No mundo ideal tudo funciona bem, porém no mundo digital podem acontecer imprevistos.

3 – Gravar vídeos:

Se você está gravando vídeos de aula, parabéns, é uma iniciativa incrível pois a maioria tem muita dificuldade, então comece. E não esqueça que somente com a gravação você perde o mais importante, que é a interação com os alunos. Sabemos que nenhuma das duas formas é perfeita, mas precisa aplicar e sentir o processo para realizar melhorias.

4 – Aulas enxutas:

Grave aulas mais enxutas, vídeos de 3 a 5 minutos, já que as pessoas estão em casa, e nesse ambiente a concentração é mais difícil em função das inúmeras distrações.

5 – Ferramentas digitais:

São inúmeras as ferramentas para reunir a galera para estudar, o zoom inclusive tem uma ferramenta para levantar a mãozinha quando quer falar, segue algumas delas para vídeo e web conferência e para edição de vídeos:

– Whereby: Grava a reunião – Gratuito e Pago

– Google Meet: Ferramenta de interação e Web conferência – Gratuito

–  Zoom: Ferramenta de interação e Web conferência – Gratuito (2 pessoas ou ate 40min por chamada) e Pago (com opções avançadas para salas paralelas, por exemplo)

–  Microsoft Teams: Ferramenta para reuniões e Web conferência – Pago e Gratuito (até 300 pessoas)

–  StreamYard: Ferramenta de interação e Web conferência – Gratuito

–  ClipEscola: Eventos Virtuais – Pago  

–  ClipChamp: Editor de vídeo online e para computador – Gratuito e Pago 

–  BiteAble: Editor de vídeo online e para computador – Gratuito

– VivaCut: Editor de vídeo para celular – Gratuito

–  YouCut: Editor de vídeos profissional para celular – Gratuito

–  InShot: Editor de vídeo e foto música para celular – Gratuito

6 – Família:

Para os professores que atuam com crianças é muito importante envolver os pais nesse processo, para que eles criem condições para os filhos estudarem e tenham uma atitude positiva e incentivadora, estando a frente do processo juntamente com os professores e não sendo empurrado por ele. Converse com os pais.

7 – Recursos Interativos:

E o principal, crie aulas interativas para que as pessoas estejam ali, existem inúmeras maneiras e ferramentas a ser utilizadas para criar um ambiente de aprendizado mais engajado e colaborativo, é tempo de compartilhar, utilize recursos como: trechos de documentários, músicas, reportagens entre outras possibilidades.

8 – Ninguém merece:

Não fique só no PowerPoint, transmissão de vídeos e na apostila, esqueça um pouco disso e inverta sua sala de aula, agora é o momento. Visite um museu virtual, traga seu grupo para a aula mais real e vivencial possível.

9 – Fátima Bernardes:

Não precisa fazer coisas mirabolantes, o simples e o básico é o melhor caminho, quando for gravar seus vídeos esqueça a perfeição, se o cachorro latir no fundo do vídeo, continue, e faça uma brincadeira, “será que o cachorro entendeu? ” Torne sua aula agradável e divertida, não precisa ser um apresentador de TV, as pessoas erram tentando fazer isso, o segredo está em ser você mesmo.

10 – Não se economize:

Talvez a dica mais importante, não se compare a ninguém, outra pessoa que fez uma aula diferente ou um vídeo mais legal, faça o seu melhor, da forma mais genuína possível.

A colaboração e a interação são a base para o processo de engajamento online, planeje suas aulas com diversas atividades diferentes, use ferramentas diferentes, mas não esqueça do básico, são pessoas atrás das telinhas que precisam se conectar com outras pessoas. 

Baixar eBook

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E aquela palavrinha terrível do dia a dia “desconforto”, para acompanharmos a velocidade das mudanças, vamos sentir muito isso, a primeira sensação é de incompetência e até uma certa ignorância, e nada mais é “não saber que não sabemos”, logo em um segundo momento quando abrimos nossa mente a aprender e nos sentimos confusos, frustrados e com medo, pois passamos a “saber que não sabemos”, depois quando aumentamos nosso nível de consciência e realizar o aprendizado vemos que “sabemos que sabemos”.

Toda essa teoria nos explica como funciona o nosso aprender, e para entender sobre ferramentas precisamos desmistificar que existe uma fórmula mágica que sai da cartola e que cabe como uma luva para sua necessidade, seu projeto ou seu negócio.

Para mergulhar nesse universo de agilidade, velocidade e assertividade precisamos nos preparar, nos adaptar, viver as experiências e por fim colher os benefícios.

Sei que é um pouco contraditório falar em aprendizado como primeira abordagem nesse artigo ao invés de ir direto para a prática das ferramentas, vamos deixar mais claro. Você deve desenvolver suas próprias soluções é esse o novo mindset, esse é o mergulho para nadar de braçada e ter sucesso dos seus projetos.

É importante dizer que você vai se sentir desconfortável em algum momento, porém não existe ensinar, só existe aprender, então seja protagonista dos seus processos, e crie, inove e realize.

Estamos vivendo um momento de transição, em uma condição mais dinâmica, nos adaptando a essa ruptura social e uma nova cultura, o que força as pessoas a serem mais flexíveis, porém levar para prática é um desafio crescente, ainda vivemos em um modelo industrial em inúmeros aspectos, apesar desta nova forma de conexão.

Eu, nós e todos

Toda essa complexidade fica mais fácil de entender se olharmos para o diagrama de redes de Paul Baran. Você conhece?

Apesar de ter sido uma descoberta para resolver um problema de comunicação enfrentado no período de guerra, essa imagem ilustra de uma maneira muito simples como o mundo evoluiu.

Observando a primeira imagem à esquerda é possível fazer uma analogia muito interessante olhando para o indivíduo e os sistemas de governo, eram sua única ligação, para lá ia parte do que colhia e de lá vinham as cobranças. Levaria anos para ocorrer uma mudança e ainda mais tempo para que fosse implementada.

Podemos da mesma forma fazer a relação da segunda imagem com os modelos de comunidades que perduraram até os anos 90; haviam chefes, as comunidades se comunicavam entre si, a velocidade era lenta e a distância era mais um empecilho para a chegada da informação.

Nesse modelo já tínhamos nações formadas, padrões de governo e até indústrias. A analogia ainda pode ser aplicada às relações de trabalho e governo, poder centralizador, quem manda e quem é mandado.

Se observarem a imagem, é como se fosse uma malha esticada formando uma teia de tecido. A malha de comunicação criada, torna as informações compartilhadas a nível mundial, não há limites, distância, território, crença ou cultura que limitem seu compartilhamento.

O mundo é pequeno demais para o seu tamanho

O melhor produto, a melhor marca, o sistema mais veloz, o transporte mais barato, o ensino mais eficaz, o ambiente ideal, essas foram coisas que por muitos anos estiveram nas mãos de poucos e hoje estão ao alcance de todos.

O mundo anseia inovação, simplicidade, tecnologia, menores custos, inteligência, eficiência e agora por eficácia.

A informação é compartilhada, a inovação vem de projetos colaborativos, a tecnologia está ao alcance, mas precisa de pessoas qualificadas para operar, a inteligência individual foi substituída por uma inteligência de grupo e a pergunta que não quer calar é: Consegue se virar sozinho na malha?

Frameworks

Existem inúmeras metodologias, elas trazem o ágil na comunicação, praticidade, adaptabilidade, flexibilidade e alinhamento de expectativas e colaboração, por meio da co-criação.
São muitas as vantagens:

• Criar engajamento no seu time;
• Reduzir os riscos de erros, aumentando consequentemente o resultado;
• Economia de recursos;
• Agilidade e eficiência na execução e entrega;
• Desenvolvimento de pessoas respirando a cultura de colaboração e trazendo inovação para o seu espaço.

Então esteja pronto para deixar o seu dia a dia mais ágil, quer conhecer as ferramentas e aprender a customizá-las e ver seu impacto na prática, acompanha a InSelf Ted para conhecer mais sobre frameworks ágeis.

Saiba mais

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Que doideira esse filme “O Poço”, disponível na NETFLIX! Você já assistiu? Ele tá dando o que falar, é de suspirar fundo a trama toda, e claro que tem quem não entendeu nada. Então conecta com a gente e vamos descer até o nível 333.

O Poço

O filme começa com várias pessoas trabalhando em uma cozinha, preparando pratos incrivelmente perfeitos e de dar água na boca, ainda que a gente só consiga assistir.

Bora lá…. o protagonista é Goreng, que acorda numa espécie de prisão vertical e divide seu espaço com um companheiro de cela, Trimagasi.

O telespectador é inundado de cenas chocantes durante todo o filme. Logo de cara o protagonista é alertado pelo colega de cela que tudo ali é muito óbvio, além de ser advertido que não gosta de questionamentos e só daria informação em troca de algo. 

A primeira interação com seu colega é ele sendo informado que eles estão no “nível 48”, que é um bom nível e continua com o seguinte questionamento: “o mês está só começando e a grande pergunta é “o que vamos comer?”

Goreng insiste muito em acessar informações para entender como todo aquele sistema funciona, mas o ambiente é hostil, cheio de regras e hierarquias. Um ambiente que facilmente pode ser conectado a instituições, organizações, negócios ou pessoas. Quem sabe alguém que você conheça!? até porque é tudo muito óbvio. 

Dar informações te deixa exausto? Você só faz isso se receber algo em troca? Você só se importa com o que vai comer hoje? 

No filme desce uma vez ao dia uma plataforma com um banquete de comida perfeitamente preparado. Isso dura pouquíssimo tempo, pois a cada andar que a plataforma desce aquilo que era maravilhosamente preparado é pisado, desperdiçado, estragado e até cuspido. Goreng fica alguns dias sem comer porque se recusa comer tamanha nojeira. Talvez você tenha nojinho, mas é legal pensar no seu limite, será quanto tempo você levaria pra se alimentar dos restos que joga fora hoje? Será que você respeita os níveis abaixo?

 200 Níveis  

Existem várias teorias sobre a trama, vamos compartilhar um pouquinho do que percebemos e alguns questionamentos pertinentes.

Em algumas cenas Goreng aparece fazendo uma entrevista, um processo seletivo, não fica claro o motivo, só que ele deseja ser aprovado. É contraditório se avaliarmos onde ele se meteu, mas quem garante que a gente evita as confusões e enrascadas da vida? Você já se garante se fizer uma viagem pra dentro de “si mesmo”?

Durante o desenrolar da história, uma pessoa que faz parte do sistema vai para a prisão, e fica claro que nem ela conhece a dimensão ou a profundidade daquele buraco. Inicialmente eles acreditam ter 200 níveis, cada nível ficam 2 pessoas e a cada 30 dias eles são redistribuídos em níveis diferentes.

A falta de informação amparada pelas condições subumanas de sobrevivência trazem a tona homens e mulheres selvagens, instintivos e irracionais. Na maioria dos níveis não chega alimento e as pessoas concorrem com a comida, isso canibalismo humano. Você com certeza não gostaria de estar no nível 200. É no mínimo desconfortável aqui alguns questionamentos:

• O que eu estou fazendo no dia a dia? Comendo ou sendo comido?
• Que nível eu estou? Será que eu estou contribuindo com a solidariedade espontânea?
• Eu estou tentando desenvolver quem está abaixo?
• Será que tenho provocado desconforto em quem está acima demonstrando solidariedade ou humanidade?
• Será que me contaminei pelos parceiros de poço e estou igual a pior média?
• Eu estou utilizando a quantidade de recursos que são disponibilizadas pra mim? ou será que estou comprometendo os recursos destinados aos níveis inferiores também?
• Eu estou matando os negócios de alguém para me manter vivo ou consigo conviver com a competitividade?
• E será que o nível mais elevado do sistema conhece o sistema? Eu conheço?
• O que será que você leva com você se pudesse carregar só uma coisa?
• Você não seria capaz de se alimentar de outra pessoa né? Será?

É infindável a quantidade de questionamentos que poderíamos fazer analisando individualmente cada nível daquele cenário. Mas e no cenário do dia dia? Tá conseguindo tirar a cabeça do poço e olhar pra fora ou foi absorvido já?

Ainda, pode-se fazer várias analogias, sobre poder e fraqueza, ricos e pobres, céu e inferno, sobre o sistema e o mecanismo da sociedade.

Como somos a média das pessoas que convivemos, logo Goreng se adapta ao sistema e imita as atitudes do seu companheiro de cela, moldando seus valores de acordo com suas necessidades básicas. 

Somos humanos, construídos com bases diferentes uns dos outros. É difícil compreender o que cada um é capaz de fazer, por isso fica claro a necessidade de desenvolver e cooperar para fortalecer a solidariedade espontânea. 

Dependendo da emoção que você tiver uma maior dominância em seu ser você adotará uma estratégia mental de sobrevivência. Viajar para dentro de si traz uma luz chamada de maturidade. É uma pena que a maioria morre sem se conhecer. 

O que somos capazes de fazer?

Voluntário em troca de um certificado homologado. Pode ser que você nem curta o voluntariado, mas com certeza você busca algo. Qual é o certificado que você quer? O que está disposto a fazer para conquistar?

Quando você não controla suas emoções, elas controlam você

Enquanto o tempo passa ele alterna nos níveis do poço, subindo e descendo simultaneamente, encontrando situações inusitadas que podem ser comparadas aos pecados capitais como a gula, luxúria, preguiça, avareza, medo, julgamento, ira, orgulho e a vaidade. Cada uma dessas encenações provoca, de forma impactante, memórias que vão te afetar por um período mais longo ou mais curto, a depender do nível em que você se encontra.

Esses pecados representados, são os vícios emocionais carregados pelo ego do ser humano, que acaba por engolir as pessoas e cega-las para suas virtudes, e quando o calo aperta, o que sobra do ser humano é o instinto de sobrevivência acompanhado das pior das emoções.

E o que sobra do ser humano sem seu ego? 

A prática de virtudes como a humildade, verdade, coragem, serenidade, sobriedade, inocência, disciplina, equilíbrio e o desapego, na real, não são tão comuns. Como no poço é difícil entender algumas coisas que ficam num nível mais profundo. Vou dar um exemplo; sabe aquela pessoa que é vaidosa, adora tirar fotos, se manter impecável, aparecer publicamente, com muitos likes e apaixonada por um elogio? Então ela esconde um ego frágil que não suporta olhar para si mesmo somente como um ser, esse ego se alimenta de uma imagem que essa pessoa pode representar. Ou vai dizer que nunca ficou sabendo de ninguém que entrou em depressão depois de não conseguir mais alimentar essa imagem? O mesmo acontece com aquelas pessoas que você considera grosseiro, mandão, controlador, o ego se alimenta do poder que isso gera. 

Tem mais uma cena chocante que vale muito a pena compartilhar aqui. Nessa parte ele já está contracenando com outro personagem, Baharat, e eles resolveram que desceriam juntos distribuindo os alimentos para que todos tivessem acesso a comida, mas para isso precisam ameaçar e até usar a violência para que elas obedecessem. Em um dos níveis eles encontram um sábio que gostou do que eles estavam fazendo, mas orientou que seria importante que falassem com as pessoas sobre o propósito do que estavam fazendo, se isso não funcionasse então eles poderiam usar a força. Orientou ainda que eles deixassem um prato intacto para mandar de volta ao nível zero, mostrando dessa forma que as pessoas haviam se desenvolvido e se tornado solidárias. 

É no mínimo impressionante, as pessoas tomadas pela cultura implementada no sistema são como que surdas e a única forma de manter a ordem é a violência. Uma decepcionante descida, a cada nível atrocidades distintas, deixando claro que onde não há desenvolvimento só funciona a lei da selva. A força que ampara ambos é a panna cotta que deveria voltar, e isso só muda na última cena quando encontram uma criança faminta no último nível do poço. 

E aí, qual a mensagem?

Podem surgir, como já existem, muitos comentários sobre o fatality desse filme, o nosso é, como de costume diferente.

Não é possível dar nada a quem não deseja receber, pessoas são como prédios, seus pilares são sua infância e a depender de como foram os valores que ficaram concretizados nela isso será replicado e estará presente em seus comportamentos e atitudes. 

Uma criança, em sua essência, tem sede e fome de desenvolver-se, elas aprendem, são seres puros, nesse caso, mesmo estando no poço, estava no nível que não havia tido contato com os demais. Ela não sabia da existência de seres acima, não como a gente vê no filme, porque ela se alimenta de coisas que sua mãe leva, porém ao que parece é muda.

Não significa que devemos perder a fé ou a esperança nas pessoas. O que podemos tirar disso tudo é muito mais profundo. Sob condições subumanas só restam instinto e seres selvagens. 

As pessoas são a média dos que mais convivem, então esteja sempre se desafiando e principalmente cuidado para não ser a média baixa da relação. 

Há dentro de cada um de nós um cachorro, ops, desculpa “entendedores, entenderão”, uma criança que está sempre com sede e fome de desenvolver-se para se tornar um ser humano com maturidade e em constante evolução.

Você pode sempre escolher que tipo de certificado homologado quer buscar para se tornar um humano melhor, a gente aqui da inSelfTed quer que você conheça o Enjoei da sua cara feia, tem certificado também.

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Gostaríamos de compartilhar com vocês quatro dicas de séries e ou filmes que irão te ajudar a entender um pouco mais os seres humanos. Vai ser necessário muita empatia para compreender e aprender com cada personagem. 

Desejamos um ótimo passeio!

 1 –  The Alienist

No Século 19, acreditava-se que as pessoas que sofriam de doenças mentais estavam alienadas de sua verdadeira natureza, e as pessoas que as estudavam eram chamadas de Alienista.

The Alienist é uma série de televisão baseada em drama e suspense, retirada do livro O Alienista escrito por Caleb Carr, hoje disponível na Netflix. A série fala sobre romance, sobre o posicionamento da mulher no mundo profissional e de saúde mental, é delicadamente tratado com muito cuidado, de forma majestosa assuntos como julgamento, preconceito, dor e autodescoberta, com um olhar piedoso para a infância e para formação da personalidade.

É claro a forma que a história traz a luz os porquês fazemos o que fazemos, e onde nasce nossa real essência, pode-se observar a vaidade de alguns personagens, inclusive do protagonista e ao mesmo tempo absurda empatia com o sentir das outras pessoas.

Cada personagem com uma história nascida na infância, buscando por meio das vidas de outras pessoas olharem para dentro de si mesmo, é possível sentir a dor, o amor, os traumas e as construções de cada um ao longo dos episódios.

A série é composta por dez episódios e está no ar desde 2018, os principais intérpretes são Daniel Bruhl, Luke Evans e Dakota Fanning que em O Alienista forma um grupo de investigadores na década de 1890 na cidade de Nova Iorque para descobrir a identidade de um assassino em série que está matando crianças de rua.

A série incorpora fatos verídicos à ficção incluindo personagens que são figuras históricas, como Theodore Roosevelt, que ocupou o cargo de comissário de polícia de 1895 a 1897.

A história se passa em 1896, quando uma série de horríveis assassinatos de meninos que se prostituem toma conta da cidade de Nova Iorque. O recém-nomeado comissário de polícia Theodore Roosevelt, convida o Dr. Laszlo Kreizler, um psicólogo criminal e John Moore, um ilustrador de jornal, para conduzirem as investigações em segredo, pois não confia na sua equipe de polícia, devido a corrupção que estava presente no departamento.

No decorrer da investigação uma mulher que busca seu espaço em meio a cultura machista e todos os obstáculos da época se junta a equipe Sara Howard, a forte secretária do comissário de polícia, bem como os irmãos gêmeos judeus Marcus e Lucius Isaacson, ambos sargentos e detetives do Departamento de Polícia de Nova Iorque.

O grupo encontra barreiras dentro da própria polícia, de um chefe aposentado da Policia senhor Byrnes e do Capitão Connor, ambos são corrompidos pelo dinheiro da alta sociedade e protegendo alguns criminosos.

É eletrizante e instigante de fazer o coração bater mais forte, e rever suas próprias histórias, destas séries para maratonar.

 2-  A Fortunate Man

É simplesmente um filme extraordinário, que ensina muito o sentido das nossas emoções, e o quanto andamos em círculos, sem avançar nossos níveis de desenvolvimento no autoconhecimento, e seguimos repetindo os mesmos erros indo diretamente a uma involução proposital do nosso próprio ego.

Quer entender sobre autoconhecimento e auto descoberta, ajustar a sua rota, esse filme lhe trará muita clareza.

É a história de Peter um jovem ambicioso, estudante de engenharia, que deixa a casa dos pais na Dinamarca rural para ir morar em Copenhague e rompe os laços com a família, principalmente com o pai autoritário que ele odeia.

A família é religiosa e ele quer se ver livre daquelas crenças e da forma militarista e dura em que foi criado. Peter é auto confiante, inteligente e estuda muito. Ele faz amizade com uma garçonete que lhe ensina sobre a cidade e lhe apresenta o sexo.

É um filme de drama dinamarquês, o filme é baseado no romance de oito volumes traduzido para o inglês como Lucky Per, escrito pelo autor dinamarquês Henrik Pontoppidan, vencedor do Prêmio Nobel. Foi publicado originalmente entre 1898 e 1904. O filme foi lançado na Netflix em 2019.

Peter conhece Ivan e seu pai Phillip Salomon, de uma rica família bancária judia. Ivan gosta do engenheiro ambicioso e inteligente e gosta especialmente do grande projeto futuro de Peter para aproveitar a água e a energia eólica para desenvolver o país com eletricidade. 

Cego e acreditando que deixou suas crenças para trás, inicia uma nova jornada em busca da aprovação de uma ideia, Peter começa a frequentar a alta classe, e busca se adaptar a qualquer custo para conseguir realizar seus objetivos. Embora Peter seja um jovem estudante sem dinheiro de uma família cristã que ninguém conhece, a família Salomon o recebe como amigo de Ivan e o convida a passar férias com eles. Eles incentivam sua conversa sobre seu projeto de energia, e sua ambição juvenil não vê obstáculos.

Peter se envolve com a filha da família de olho nos recursos financeiros da moça, não consegue aprovação para o seu projeto, e neste tempo, seu pai vem a falecer logo depois a sua mãe, e aí começa uma história incrível de autoconhecimento e vícios emocionais não curados,

O orgulho e a vaidade de Peter destroem seu destino que até então era notavelmente de sorte, o padrão repetido na infância por seus pais vem à tona, e ele cai novamente nas crenças que um dia julgou não carregar mais.

O filme nos apresenta com muita sensibilidade e realidade o que fazemos com nossos filhos devido a forma que vivemos no mundo e as crenças que carregamos.

3 –  Mindhunter

Quer entender um pouquinho da mente humana, e das loucuras que ela é capaz? Está aí uma série da Netflix para tirar a gente do eixo. Traz a luz porque as pessoas fazem coisas horríveis como agredir ou tirar a vida de outra pessoa. Para entender melhor cola aqui.

Mindhunter é uma série de televisão norte-americana, um drama policial nada raso, muito pelo contrário, com camadas profundas para entender a mente das pessoas, é baseada no livro Mind Hunter: Inside the FBI’s Elite Serial Crime Unit escrito por John E. Douglas e Mark Olshaker.

Duas temporadas estão disponíveis na Netflix, a história se passa em 1977 e gira em torno de dois agentes do FBI, interpretados por Jonathan Groff e Holt McCallany, que entrevistam assassinos em série presos, a intenção é formar perfis e ajudar a polícia a diminuir outros casos e resolver mais rapidamente casos em andamento. 

Em 1977, surgiu a psicologia criminal ainda não levada a sério, os personagens Holden Ford e Bill Tench que entrevistam os assassinos em séries presos, com o intuito de entender como esses criminosos pensam.

Os assassinos apresentados na série são baseados em histórias reais, inclusive os nomes dos assassinos são reais, com base nas entrevistas feitas com eles e seus crimes cometidos.

Praticamente todos os assassinos apresentam histórias de infância como sofrimento, exposição, abusos sexuais, violência, medo, maus tratos de todos os tipos, entre outras características que se assemelham muito uns dos outros. O curioso nos relatos são os padrões que se repetem da infância até suas vidas adultas e as motivações dos crimes cometidos.

A motivação está sempre ligada a uma dor sentida lá atrás e vivenciada a todo momento, traumas não curados, e ao mesmo tempo uma forma de sobreviver ao mundo. Se percebe a necessidade de vingança e as emoções que explodem nos personagens. Um padrão de comportamento repetido que formou a personalidade os transformando em quem são.

Diferentemente de Ted Bundy outro assassino em série, também apresentado em outra série na Netflix, o qual dificulta muito entender sua personalidade e as ligações com sua criação, e a vaidade e a dissimulação, estes criminosos, apresentam emoções como raiva, poder, inveja, medo, gula e orgulho por conseguirem fazer o que fazem.

Vale muito a pena acompanhar a série para quem gosta de entender e viajar na mente humana. Todos têm um porquê de fazerem o que fazem, seja bom ou ruim. Bora assistir?

4 –  Felicidade por um fio

É um filme lindo e divertidíssimo que encoraja transformações, e fala da mulher como um padrão especifico para ser aceito. Uma jovem negra, Violet (Sanaa Lathan), tem uma vida aparentemente perfeita: é uma publicitária de sucesso, namora a dois anos com Clint (Rick Whittle), e tem um cabelo longo e liso maravilhoso, mas coloca uma energia absurda para manter essa aparência.

Ansiosa pelo pedido de casamento do namorado que ao invés de lhe dar uma aliança, a presenteia com um cachorro no dia do seu aniversário, e isso a faz entrar em crise. Ele diz a ela que não a conhece porque ela é perfeita demais.

Assim como todas as histórias, ela tem um dia de cão que muda o curso da sua vida, acontece um problema no seu trabalho e outro no salão de beleza. Ela percebe que segue os padrões da própria mãe desde criança que para protegê-la e fazer com que ela se sentisse inserida e não excluída, depositou todo seu mundo em volta do seu cabelo.

E percebe que construiu um castelo de cartas, e não encontra significado para sua vida, pois passou a vida tentando ser quem não era, buscando ser amada e aceita, como todos nós meros mortais fazendo inconscientemente. 

E quando ela raspou seu cabelo, tudo muda, é como se ela tirasse uma venda dos seus olhos e percebesse que seu trabalho também só existia porque ela estava dentro de um padrão de beleza, aceitando o machismo, o preconceito, para se encaixar e se sentir parte.

Seu relacionamento termina, e com sua mudança eles reatam, no entanto ela percebe que volta a repetir os mesmos comportamentos, para agradar as pessoas, sua mãe, seu namorado, e percebe também que está tentando ser quem não é.

É uma adaptação do livro escrito pela Trisha R. Thomas. A personagem Violet vive em uma busca incansável pela perfeição, trabalho perfeito, namorado perfeito, roupas perfeitas, um personagem muito interessante no final é a sua mãe, a responsável pela sua neura com o cabelo.

O filme não fala somente da aparência de uma mulher negra, é um filme necessário, para todos nós, traz honestidade, amor próprio, auto estima, segurança, é empoderamento puro.

Essas foram nossas dicas sobre séries que você pode maratonar e aprender muito sobre comportamentos. Pode fazer analogias com sua equipe ou com pessoas próximas a você. Não dá pra melhorar ninguém sem que ela queira e um pouco de empatia sempre ajuda numa conversação.

Se quiser saber mais sobre os perfis dá uma olhada no artigo eneagrama como ferramenta de inovação e chama a gente pra bater um papo.

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